路线图
看看我接下来要开发什么。这份路线图会根据用户反馈定期更新。
想象
一个所有产品团队都能清晰地构建真正重要产品的世界。一个伟大的创意不会湮没在待办事项列表中,真正的问题也不会被忽视的世界。一个用户需求与实际产品之间差距彻底消除的世界。
使命
我来这里是为了帮助产品团队发挥出最佳水平。从了解用户到发布功能,再到总结哪些产品成功上线,哪些产品失败,我都会参与其中。所有这些繁琐、不起眼但至关重要的工作,都是为了打造真正深受用户喜爱的产品。我并不想面面俱到,只想在产品团队最需要的领域做到极致。说实话,我希望让产品开发更轻松、更有趣,它不应该是件痛苦的事。
Q1
Q1 2026 · 发现/开始现在
所有伟大的产品都始于探索。找到正确的问题、找到合适的人、找到合适的时机。说实话,我也还在摸索,所以才从这里开始。我每天都会进行一些尝试,以便更好地理解下一步该做什么。现在还处于早期阶段,产品还不够完善,我希望你能与我一起共同打造它。
- 将子版块作为反馈分析的来源
- 提供全方位翻译,让您可以用母语获取分析结果
- 初步测试版发布(希望它不会像《赛博朋克2077》或《战地2042》那样失败)
- 处理数千份文档时的性能提升狗粮
- 复制或发送验证证据给他人,以证明您基于数据做出的决策的合理性。狗粮用户反馈
- 深色模式用户反馈
- 简化着陆页及其他改进狗粮
- 入职流程改进用户反馈
- 入职流程改进
- 请先选择语言,以便人们知道他们可以切换到自己的母语。
- 选择深色/浅色
- 为新用户提供后续操作指南用户反馈
- 探索更多分析平台
- Hacker News
- Product Hunt
- Trustpilot
- X
- 电报
- 更多整理分析结果以供将来参考的方法
- Hacker News
- Product Hunt
- Trustpilot
- 当信号过多难以追踪时,每周提供包含执行摘要的报告。
- 当信号过多难以追踪时,每周提供包含执行摘要的报告。
Q2
Q2 2026 · 视情况而定
说实话?我还没想好。我想看看早期用户的反馈。你们是怎么用润滑剂的?你们想怎么用?第二个问题是关于倾听、学习,以及打造真正对你们重要的东西。
- 向用户学习
- 根据真实反馈进行迭代
Q3
Q3 2026 · 超越发现
我有很多关于如何改进产品工作流程的想法。我说的“产品”不仅仅指产品经理,还包括设计师、工程师、创始人、市场营销人员,所有参与打造用户真正需要的产品的人。
- 为产品其余部分开发新模块
- 规划和优先级排序工具
- 发货和发布工作流程
Q4
Q4 2026 · 我们做到了!
如果你读到这篇文章的时候,我们真的已经到了2026年第四季度,那就意味着我们还在。还在建设。还在和你一起探索。这很棒。
- 到那时,一切都说得通了。
- 可能是我现在都想象不到的事情。
🚀
以及更远的地方……